05 September
2019

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近几日大汉集团捷报连连:大汉集团连续第10年荣登中国民营企业500强、连续8年荣膺中国企业500强。

这是所有大汉人共同奋斗的成果,值得每一个人为之骄傲,现在,大汉集团有底气,也有信心,向下一个更宏伟的目标迈进——世界500强。为了达成这一伟大目标,大汉集团仍需要更加科学的管理。

大汉集团董事长傅胜龙曾经说过,大汉必须告别传统的管理方式,积极向数字化管理转型。

基于此,集团正式启动管理咨询项目—大汉集团“管理共创”项目。9月2日,该项目启动会圆满召开。这次会议,标志着大汉集团的管理,在思维层面将进入一个“共创、共建、共享、共融”的新阶段。

那么,到底什么是大汉集团“管理共创”项目,本期【大汉知道】,就从这里讲起——

什么是管理共创项目?


大汉集团“管理共创”项目,是大汉集团携手北京师范大学领导力研究中心为大汉定制化的战略人力资源管理(SHRM)咨询项目,项目将重点聚焦在“优化组织结构、梳理管理流程、完善人力资源管理体系”,从战略、组织、人才等多维角度来为大汉管理全面赋能。


下一步,大汉集团将与华为进一步加深合作,汲取其先进经验,进一步将管理模式向数据化管理转型。

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(大汉集团与北京师范大学领导力研究中心签约仪式)

该项目不同于传统的咨询项目在于“管理共创”,由外部专家顾问老师、内部管理团队、人力资源条线和全体大汉员工集体智慧共创,从而形成独具大汉特色的管理标准体系。

到底什么是大汉“管理共创”项目,我们回到项目启动会的现场,听听与会嘉宾的分享。

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(大汉集团管理共创项目启动会现场)

大汉集团为何要开展管理共创项目?


“大汉管理共创”的逻辑与原理:企业成长发展定律。一个企业,从个人创业阶段到卓越的基业长青阶段,企业走向成熟,是从个体到团队,从无序到有序的过程,是“体系”的完善,不是个体的伟大。


大汉已经竖立了一个更为宏伟的目标:进军世界500强。所以大汉集团“管理共创”项目,是一个对大汉集团管理团队、人力资源条线和全员的赋能项目,帮助我们在战略、组织、管理、文化上和世界500强企业对标,打造大汉人的“科学管理体系”。

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听听他们怎么说


大汉集团董事长傅胜龙:


管理,其实就是人的坚持和心灵品质的坚持。管理共创,其实也就是工匠精神,我们做这个项目的目标,就是将我们的心和技能提升起来,打造真正的“管理工匠”。


以前,大汉处于初创时期,所以每一分钱都用在了企业发展上面。那时候,我们的资本都投入了市场,本质上是在做客户建设。而现在,大汉走向成功了,所以我们将重点放到了管理者的建设上来,这是我开展管理共创项目的初衷。


在座的各位高管,特别是年轻人,你们赶上了互联网时代,这是你们最好的成长机会。管理共创项目本质上是在成就大家,而不是成就企业。

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北京师范大学京师领导力研究中心主任许晓勇:

再造一个大汉集团——这个目标现实吗?我们有信心做到吗?

大汉集团“管理共创”项目,是一个对大汉集团管理团队、人力资源条线和全员的赋能项目,是我们回答以上两个问题的管理基础。

 

企业最核心的两个支点,一个是做好“事”,就是战略选择与执行,一个是做好“人”,让员工乐业,让客户感动。

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大汉集团董事长助理兼董事办主任付东哲:

中国企业已经从高速发展时代进入存量竞争时代,大汉集团已树立了进军 “世界五百强”的宏伟目标,那我们就要真正做到由“大”变“强”。

因此我们要在战略、管理、业务、文化上全面强化建设,大汉集团“管理共创”项目就是帮助我们实现管理升级的一个重要举措。

定义为“管理共创”,代表着我们不是被动等待现成方案,而是靠大家共创实现管理创新,外部专家老师更多是引导的角色。

管理要做强,一是组织体系清晰,让上面人“看得清”,下面人“听得懂”;二是有合理目标管控体系,运营机制不断完善;三是管理要持续优化。

大汉集团“管理共创”项目,主要聚焦战略、文化和管理上,着重点落脚在各子集团上,系统梳理大汉集团的组织能力、文化、战略是否真正匹配。

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华为冯涛:

管理共创项目其实也是一种数字化转型,企业如何去适应和承接数字化转型,通过数字化转型去识别风险和机会,缩短从概念到想法,再到实现的过程?是当前每一个中国企业迫切需要思考的问题。

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2019

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